受新冠肺炎疫情影響，以及春節(jié)假期疊加因素，我國的一些行業(yè)受到一定沖擊。面對這種情況，出現(xiàn)了一些對中國經(jīng)濟走勢擔(dān)憂的言論，甚至有人稱跨國公司會加速產(chǎn)能外移，取代中國在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位。
對此，多位接受《證券日報》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認為，有些企業(yè)出于各方面考慮到國外設(shè)廠經(jīng)營是正常現(xiàn)象，企業(yè)外遷需要考慮諸多因素，產(chǎn)業(yè)鏈從中國大規(guī)模外遷的條件并不具備?！爸袊圃臁钡墓?yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯许g性的。
中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位
不會因短期外部沖擊改變
中國是很多跨國公司全球供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)：目前，我國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家；有200多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，部分產(chǎn)業(yè)達到或接近國際先進水平，是世界第一制造業(yè)大國，產(chǎn)業(yè)配套能力強大。
不可否認，疫情會對中國企業(yè)產(chǎn)生影響。但對于“跨國公司會加速產(chǎn)能外移，取代中國在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位”的言論，接受記者采訪的業(yè)內(nèi)專家一致認為有失偏頗。
“這種說法言過其實。”摩根士丹利華鑫證券首席經(jīng)濟學(xué)家章俊對《證券日報》記者表示，在中美貿(mào)易摩擦過程中也有類似說法，但從中國自身在人力資源，基礎(chǔ)設(shè)施等軟硬要素來看，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位不會因為短期外部沖擊而改變。
他進一步表示，目前中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動，會有更多的海外企業(yè)會把產(chǎn)能放到中國來滿足中國需求，從“made in China”轉(zhuǎn)向“made for China”。同時，目前政府在加大改革開放力度，例如上海金融自貿(mào)區(qū)的經(jīng)驗，未來會在全國范圍內(nèi)推廣，為跨境貿(mào)易和服務(wù)提供更多便利。
川財證券研究所所長陳靂在接受《證券日報》記者采訪時表示，中國已有著足夠的勞動力人口優(yōu)勢和多年累積的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，中國人做事勤奮，執(zhí)行力強，是很多產(chǎn)業(yè)鏈上最成熟的國家之一，重要位置不會輕易被取代。
“當(dāng)然，也不排除一些公司從自己的利益考慮或其他因素影響，重新調(diào)整在全球的生產(chǎn)布局?！标愳Z說。
萬博新經(jīng)濟研究院副院長劉哲在接受《證券日報》記者采訪時表示，疫情雖然具有突發(fā)性、擴散性的特點，但無論對全球經(jīng)濟還是產(chǎn)業(yè)鏈的影響，主要是短期的供給沖擊。
她進一步表示，一方面，要認清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢以及疫情給中國一季度經(jīng)濟、中小企業(yè)流動性以及部分服務(wù)業(yè)帶來的影響，及時采取有效的政策支持措施；另一方面，要意識到短期的供給沖擊，不會影響中國中長期的核心競爭力、內(nèi)需潛力和發(fā)展韌性，對于中國經(jīng)濟走勢和產(chǎn)能外移的擔(dān)憂不宜過分夸大。
政府排憂解難企業(yè)積極自救
縮短供應(yīng)鏈“停擺”
面對疫情帶來的影響，政府推出眾多舉措，幫企業(yè)排憂解難。
3月10日召開的國務(wù)院常務(wù)會議明確，各地區(qū)各部門要在分區(qū)分級實施精準(zhǔn)防控的同時，有序推動全產(chǎn)業(yè)鏈加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一要根據(jù)疫情形勢完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控指南，發(fā)揮國務(wù)院復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進工作機制作用，建立跨部門工作專班，加強統(tǒng)籌指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈堵點。二要加大國際協(xié)調(diào)合作，通過增加國際貨運航班等措施，維護國際供應(yīng)鏈暢通。三要引導(dǎo)金融機構(gòu)主動對接產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，加大流動資金貸款支持，給予合理信用額度。
諸多企業(yè)在用好政策的同時，也推出了一系列“自救”舉措，并積極參與全球合作。
萬豐集團相關(guān)負責(zé)人在接受《證券日報》記者采訪時表示，面對疫情，萬豐進一步整合國際化集團資源，推動各實業(yè)板塊信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級，制定緊急預(yù)案，暢通與上下游供應(yīng)商、終端客戶連接渠道，完善訂單機制，實時監(jiān)測全球疫情變化，根據(jù)客戶訂單需求和全球生產(chǎn)基地現(xiàn)有物料、人員、產(chǎn)能情況，利用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析進行智能調(diào)度，統(tǒng)籌有序安排生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求。
“截至目前，萬豐已經(jīng)實現(xiàn)生產(chǎn)線的滿負荷高效運轉(zhuǎn)，國內(nèi)外訂單發(fā)貨情況都比較順利，彰顯了‘中國制造’的供應(yīng)鏈韌性?！痹撠撠?zé)人說。
春興精工是射頻器件龍頭企業(yè)，邁入了國際一流隊列。春興精工市場部總經(jīng)理王進介紹，春興精工子公司邁特通信打入諾基亞和愛立信供貨體系，海外市場需求的增長對射頻器件業(yè)務(wù)增長顯著。射頻器件的國際四大通信設(shè)備商已悉數(shù)拿下，向大客戶集中供貨。在5G方面主要集中于宏站濾波器領(lǐng)域，從低頻到高頻均有涉及。
“新冠肺炎疫情的發(fā)生，引發(fā)了包括全球制造業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)等一系列連鎖反應(yīng)，蘇州市政府通過科學(xué)的統(tǒng)籌管理措施、嚴格排查的程序，打通供應(yīng)鏈，復(fù)工更復(fù)產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展及時注入‘鎮(zhèn)靜劑’，2月份以來，蘇州企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進入良性快車道?！蓖踹M告訴《證券日報》記者，同時，春興精工作為蘇州市工業(yè)園區(qū)首家復(fù)工企業(yè)，制定了完善的疫情防控方案，最大程度做到了人流、物流、信息流的協(xié)同，縮短疫情造成的供應(yīng)鏈“停擺”，穩(wěn)妥有序復(fù)工。
不僅僅要做加法
更要打通產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)
面對出現(xiàn)的一些質(zhì)疑的聲音，中國用實際行動予以回應(yīng)。
進一步優(yōu)化營商環(huán)境，就是其中之一。特別是從今年1月1日起實施的《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，從制度層面為優(yōu)化營商環(huán)境提供了更為有力的保障。而這也是市場主體開展經(jīng)營必須考慮的重要因素之一。
營商環(huán)境的優(yōu)化，得到了業(yè)界的肯定。根據(jù)世界銀行發(fā)布的《全球營商環(huán)境報告2020》，由于大力推進改革開放，中國營商環(huán)境全球排名繼2018年從78位躍至46位后，2019年再度提升，升至第31位，連續(xù)兩年入列全球優(yōu)化營商環(huán)境改善幅度最大的十大經(jīng)濟體。
事實上，中國營商環(huán)境的改善在外資企業(yè)中有口皆碑。業(yè)界認為，中國營商環(huán)境改善是一個長期持續(xù)的過程，隨著新一輪改革政策的落實，中國市場將向世界各國企業(yè)展現(xiàn)出更大的魅力。
接下去該怎么辦？接受記者采訪的專家從不同的層面，給出了建議。
陳靂對《證券日報》記者表示，中國經(jīng)過改革開放后這么多年的發(fā)展，經(jīng)濟體量全球數(shù)一數(shù)二，但是也到了由量變到質(zhì)變，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。所以，未來的中國產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅是要做加法，更重要的是打通整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游的各個環(huán)節(jié)，尤其是打通“卡脖子”的關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)系，大力提升產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的科技水平。同時，完善金融業(yè)對實體經(jīng)濟發(fā)展的有效扶持和精準(zhǔn)滴灌，這才是當(dāng)務(wù)之急。
“政策上要合理規(guī)劃，切忌出現(xiàn)‘一刀切’的情況，前瞻有序地支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！标愳Z說。
劉哲則從企業(yè)層面提出建議。她告訴《證券日報》記者，面對突如其來的疫情，企業(yè)既不能低估當(dāng)前的困難，也不能守株待兔、無所作為，需要積極地進行自救和轉(zhuǎn)型，化危為機。
“從剛剛公布的數(shù)據(jù)來看，2月份企業(yè)短期貸款出現(xiàn)了明顯的增長，政策扶持發(fā)揮了積極的作用，加之企業(yè)逐步復(fù)工、員工陸續(xù)返崗、生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復(fù)，大部分企業(yè)的流動性已經(jīng)渡過了最困難的階段，下一步需要把重心放到供應(yīng)鏈修復(fù)和企業(yè)轉(zhuǎn)型上?！眲⒄苷f。
具體看，第一，采取靈活的供應(yīng)鏈管理策略，妥善處理和協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，保證供應(yīng)鏈的順暢，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，彌補停工期間的損失。對于上游企業(yè)，要積極溝通企業(yè)的實際情況和產(chǎn)能恢復(fù)情況，獲取上游企業(yè)的支持，維持企業(yè)原材料的供應(yīng)量和價格的相對平穩(wěn)；對于下游企業(yè)，要密切關(guān)注其復(fù)工和流動性恢復(fù)情況，必要時給予其一定的賬款緩沖期，共渡難關(guān)。
第二，關(guān)注并適應(yīng)疫情帶來的生產(chǎn)和渠道的新變化。疫情期間，不僅文化娛樂、教育、零售等行業(yè)的線上滲透率明顯提升，制造企業(yè)生產(chǎn)的智能化、自動化、信息化程度預(yù)計也將會加速轉(zhuǎn)型，疫情期間部分企業(yè)探索出的新的產(chǎn)品銷售渠道和銷售模式，也有可能對原有消費模式產(chǎn)生影響。企業(yè)需要及時制定有效的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，調(diào)整自身的轉(zhuǎn)型進度，適應(yīng)市場和消費者的新變化。